آموزش جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی

قیمت فعلی: ۸,۴۹۹,۰۰۰ ۲,۵۴۹,۷۰۰ تومان

قیمت دوره‌ ممکن است توسط سایت مبدا تغییر کند

آموزش جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی

اگه تو حوزه منابع انسانی کار می‌کنی یا دانشجوی مدیریت هستی، حتماً این سؤال برات پیش اومده که چطور می‌شه استعدادهای سازمان رو شناسایی کرد و برای پست‌های کلیدی آینده آماده‌شون کرد. این دوره دقیقاً همون جاییه که به دردت می‌خوره.

چرا این دوره؟

...

آموزش جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی

اگه تو حوزه منابع انسانی کار می‌کنی یا دانشجوی مدیریت هستی، حتماً این سؤال برات پیش اومده که چطور می‌شه استعدادهای سازمان رو شناسایی کرد و برای پست‌های کلیدی آینده آماده‌شون کرد. این دوره دقیقاً همون جاییه که به دردت می‌خوره.

چرا این دوره؟

سؤال‌های کلیدی در حوزه توسعه منابع انسانی وجود داره که برگرفته از مفاهیم توسعه و تعالی سازمانیه. راستش برای افزایش بهره‌وری و عملکرد بالاتر سازمان، توسعه سازمانی مداخلاتی رو به منابع انسانی پیشنهاد می‌ده که کمک می‌کنه واحد HR به‌عنوان یه واحد استراتژیک هم‌پای سازمان پیش بره.

بخشی از این مداخلات در قالب فرایند تعریف می‌شن:

• برنامه‌ریزی منابع انسانی
• جانشین پروری
• بازنگری استعداد
• کارراهه شغلی
• مدیریت عملکرد

تو این دوره گام‌به‌گام به شرح و اجرای سه فرایند جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی می‌پردازیم. ضمناً درباره پیش‌نیازهای این سه فرایند مثل برنامه‌ریزی منابع انسانی و مدیریت عملکرد هم صحبت می‌کنیم.

چی یاد می‌گیری؟

برای پیاده‌سازی این فرایندها نیاز به دانش آماری و توابع اکسل داری که تو این دوره موارد موردنیاز شرح داده شده. نمونه‌های عملیاتی در سازمان‌های ایرانی با مثال به جزئیات آورده شده که مدرس توضیحشون داده.

همچنین برای اجرای این فرایندها باید ابزارهای مختلف توسعه رو بشناسی:

• شناسایی موقعیت‌های شغلی کلیدی
• برنامه‌ریزی توسعه فردی
• بازخورد 360 درجه
• گروه کانونی
• ماتریس 9 باکس

مدرس با جزئیات و نمونه‌های واقعی در سازمان‌های ایرانی همه اینا رو شرح داده. 😊

چطور به کارت میاد؟

یکی از دغدغه‌های متخصصین منابع انسانی اینه که سه فرایند جانشین پروری، بازنگری استعداد و کارراهه شغلی چطور به هم وصل می‌شن و چطور از ورودی و خروجی این فرایندها می‌شه در یکدیگر استفاده کرد. تو این دوره ارتباط این فرایندها و کاربردشون در توسعه منابع انسانی با جزئیات اومده.

فرض کن تو یه شرکت متوسط مشغول به کار شدی و مدیرعامل ازت می‌خواد برنامه جانشین پروری برای مدیران کلیدی طراحی کنی. بدون دانش بازنگری استعداد و ماتریس 9 باکس، عملاً دستت خالیه. این دوره همون خلأ رو پر می‌کنه.

مشخصات دوره

سرفصل‌های دوره

• مبانی جانشین پروری
• تیم‌ها و نقش‌ها در جانشین پروری
• ارزیابی و تحلیل شرایط استعدادها
• برنامه‌ریزی منابع انسانی
• برنامه ارتباطات داخلی
• شناسایی موقعیت‌های شغلی کلیدی
• کارراهه شغلی
• بازخورد 360 درجه
• بازنگری استعدادها
• برنامه طرح توسعه فردی
• ارزیابی برنامه جانشین پروری
• سوالات متداول
• آزمون نهایی

محتوای تفصیلی دوره

یه نکته کاربردی 🎯

خیلی از دانشجوها فکر می‌کنن جانشین پروری فقط برای شرکت‌های بزرگه. اما واقعیت اینه که حتی یه تیم ۲۰ نفره هم اگه ندونه نفر بعدی مسئول بخش فروش کیه، روزی که اون فرد بره، دچار بحران می‌شه. تو این دوره با مثال‌های ملموس یاد می‌گیری چطور این فرایند رو متناسب با اندازه سازمان طراحی کنی.

اگه دنبال این هستی که مهارت‌هات در حوزه توسعه منابع انسانی رو جدی‌تر کنی، این دوره با قیمت تخفیف‌خورده فرصت خوبیه. 📚