یکی از مهم‌ترین مباحثی که مدیران در شرایط پرتلاطم کنونی لازمه بر آن تسلط داشته باشند، بحث مدیریت ریسک هست که خودش جزو کلیدی‌ترین مباحث حوزه مدیریت به حساب میاد. مدیران ارشد و میانی سازمان باید تا حد قابل قبولی بر مبحث مدیریت ریسک و به‌طور خاص **مدیریت ریسک عم...
معرفی دوره آموزش مدیریت ریسک عملیاتی
یکی از مهم‌ترین مباحثی که مدیران در شرایط پرتلاطم کنونی لازمه بر آن تسلط داشته باشند، بحث مدیریت ریسک هست که خودش جزو کلیدی‌ترین مباحث حوزه مدیریت به حساب میاد. مدیران ارشد و میانی سازمان باید تا حد قابل قبولی بر مبحث مدیریت ریسک و به‌طور خاص مدیریت ریسک عملیاتی مسلط باشند تا بتونن سازمان رو در شرایط عدم قطعیت و پرخطر به درستی هدایت کنن و از موقعیت‌های پرریسک عبور بدن.
باید این نکته رو در نظر گرفت که ریسک رو نمی‌شه از هیچ کاری حذف کرد؛ ریسک امری همیشگیه. چیزی که اهمیت داره اینه که بتونیم ریسک موجود در کارها رو بپذیریم و به بهترین شکل کنترلش کنیم. برای درک بهتر این موضوع، بیاید با یک مثال جلو بریم.
چرا مدیریت ریسک عملیاتی مهمه؟ یک مثال واقعی
یکی از سخت‌ترین شرایط برای کسب‌وکارها و استارتاپ‌های ایرانی در سال‌های گذشته، شیوع بیماری کرونا بود. این بیماری نه تنها باعث شد خیلی از کسب‌وکارها به دلیل محدودیت‌های وضع‌شده منبع درآمدی خودشون رو از دست بدن، بلکه باعث شد بسیاری از محصولات، کالاها و خدمات هم اهمیت خودشون رو از دست بدن و نیاز بهشون کمتر بشه.
در این شرایط، خیلی از کسب‌وکارها نتونستن مشکلات به‌وجود اومده رو حل کنن و مجبور شدن نیروهاشون رو تعدیل کنن و بعضاً اعلام ورشکستگی کنن. اما در مقابل، خیلی از کسب‌وکارها هم از شرایط موجود بهره بردن و مدل‌های درآمدی جدیدی برای خودشون ایجاد کردن. حتی استارتاپ‌هایی بودن که شیوع این بیماری کمکشون کرد بیشتر دیده بشن و رشدی رو تجربه کنن که در شرایط عادی با صرف هزینه بسیار بیشتر و در بازه زمانی طولانی‌تر می‌تونستن بهش برسن.
مدیریت ریسک عملیاتی همون برگ برنده‌ای بود که این کسب‌وکارها و استارتاپ‌ها در مقابل شرکت‌های ضرر دیده داشتن. مدیران این کسب‌وکارها به درستی حساسیت شرایط جدید رو درک کردن و تلاش کردن روش‌های درآمدی تازه‌ای برای کسب‌وکارشون بسازن.
ریسک؛ تهدید یا فرصت؟
درباره مدیریت ریسک عملیاتی، پژوهش‌های زیادی انجام شده و کتاب‌های متعددی نوشته شده که اکثریت اون‌ها بر این نکته اتفاق نظر دارن: در خیلی از مواقع، ریسک رو نمی‌شه الزاماً به چشم یک تهدید نگاه کرد؛ می‌شه اون رو به عنوان یک فرصت هم دید.
در مثال بالا هم همون‌طور که گفته شد، کسب‌وکارهای بسیاری زیان دیدن، اما استارتاپ‌هایی هم بودن که از این شرایط استفاده کردن و با تغییر در محصولشون، اون رو مطابق با نیاز شرایط جدید جامعه به کاربرانشون عرضه کردن.
شاید یکی از دلایلی که بزرگ‌ترین اختراعات و پیشرفت‌ها در علم و تکنولوژی در زمان جنگ اتفاق افتاده هم همین باشه. مدیریت ریسک عملیاتی به رهبران کشورها در زمان جنگ کمک کرد تا مشکلات رو از زاویه‌ای دیگه ببینن و برای حل اون‌ها و برون‌رفت از شرایط پرمخاطره، راهکارهایی خلاقانه به کار ببندن.
این دوره برای کی مناسب است؟
مدیران ارشد و میانی که می‌خوان سازمانشون رو در شرایط عدم قطعیت بهتر اداره کنن
دانشجویان مدیریت و MBA که دنبال یادگیری مهارت‌های کاربردی در حوزه ریسک هستن
کارآفرینان و صاحبان استارتاپ که می‌خوان کسب‌وکارشون رو در برابر بحران‌ها مقاوم‌تر کنن
تحلیل‌گران کسبوکار که با پروژه‌های ارزیابی ریسک سر و کار دارن
شما در درس مدیریت ریسک عملیاتی با تدریس احسان الهی، آموزش می‌بینید که چطور در شرایط عدم قطعیت ریسک رو کاهش بدید. در واقع این دوره به شما نشون می‌ده که با راهکارهای عملی، شرایط رو به نفع خودتون تغییر بدید.
مشخصات کلی دوره
عنوان
جزئیات
نام دوره
آموزش مدیریت ریسک عملیاتی
مدرس
احسان الهی
سطح
متوسط تا پیشرفته
تعداد فصل‌ها
۹ فصل + پروژه نهایی
مجموع جلسات
۶۴ جلسه
مدت زمان کل
حدود ۱۴ ساعت
گواهینامه
دارد
وضعیت قیمت
🎯 تخفیف ویژه
سرفصل‌های دوره
فصل اول – تعریف مدیریت ریسک عملیاتی و نقش آن در کسبوکار (۱۲ جلسه | ۰۲:۳۵)
فصل دوم – انواع مختلف ریسک و اثرات آن‌ها (۵ جلسه | ۰۱:۱۲)
فصل سوم – تخمین احتمال ریسک و روند زمانی تأثیرات آن (۶ جلسه | ۰۱:۱۹)
فصل چهارم – روش‌های کاهش احتمال ریسک (۷ جلسه | ۰۱:۲۳)
فصل پنجم – روش‌های کاهش اثرات مخرب ریسک: ایجاد منابع تکراری (۶ جلسه | ۰۱:۴۳)
فصل ششم – روش‌های کاهش اثرات مخرب ریسک: ایجاد انعطاف‌پذیری (۶ جلسه | ۰۱:۲۰)
فصل هفتم – روش‌های محاسباتی ریسک: محاسبه ریسک در شبکه زنجیره تأمین (۸ جلسه | ۰۱:۱۲)
فصل هشتم – روش‌های محاسباتی ریسک: محاسبه بهترین استراتژی با درخت تصمیم (۸ جلسه | ۰۲:۱۲)
فرض کنید در یک شرکت تولیدی مشغول به کار هستید و قراره برای سال آینده برنامه‌ریزی استراتژیک انجام بدید. با مهارت‌هایی که در این دوره یاد می‌گیرید، می‌تونید:
نقاط پرریسک زنجیره تأمین رو شناسایی و اولویت‌بندی کنید
با استفاده از درخت تصمیم، بهترین استراتژی رو برای شرایط مختلف انتخاب کنید
یک برنامه تداوم کسبوکار (BCP) بنویسید که سازمان رو در بحران‌ها سرپا نگه داره
احتمال وقوع ریسک‌ها رو تخمین بزنید و منابع لازم رو برای کاهش اون‌ها تخصیص بدید
این مهارت‌ها نه فقط در محیط کار، بلکه در پروژه‌های دانشگاهی و پایان‌نامه‌های مرتبط با مدیریت ریسک هم به کارتون میاد. 💡
سوالات متداولی که ممکنه داشته باشید
آیا این دوره پیش‌نیاز خاصی داره؟
آشنایی کلی با مفاهیم مدیریت و آمار مقدماتی کمک‌کننده است، اما مطالب از پایه توضیح داده می‌شه.
آیا با دیدن این دوره می‌تونم در آزمون‌های حرفه‌ای مدیریت ریسک شرکت کنم؟
مفاهیم پایه‌ای که در این دوره پوشش داده می‌شه، زمینه مناسبی برای مطالعه عمیق‌تر و آماده‌سازی آزم
تسلط بر مدیریت ریسک عملیاتی را با ثبت‌نام با تخفیف تجربه کنید
