اگر تو تیم محصول، نرمافزار یا مدیریت پروژه کار میکنی و از اون دسته افرادی هستی که حس میکنی اسکرام توی تیمتون فقط یه سری جلسات بیاثره، این دوره دقیقاً همون چیزیه که نیاز داری. اینجا قراره یاد بگیری چطور اسکرام رو از حالت تئوری خارج کنی و بهره...
Agile و Scrum کاربردی (برای مدیران محصول و پروژه)
اگر تو تیم محصول، نرمافزار یا مدیریت پروژه کار میکنی و از اون دسته افرادی هستی که حس میکنی اسکرام توی تیمتون فقط یه سری جلسات بیاثره، این دوره دقیقاً همون چیزیه که نیاز داری. اینجا قراره یاد بگیری چطور اسکرام رو از حالت تئوری خارج کنی و بهرهوری تیمت رو چند برابر کنی. با یه نگاه کاملاً عملی، میتونیم تیم رو منظمتر کنیم، برنامهریزی واقعبینانهای داشته باشیم و خروجی قابل تحویل بسازیم. (راستی، الان با یه تخفیف ویژه میتونی ثبتنام کنی!)
این دوره به چه کسانی کمک میکنه؟
مدیران محصول و Product Owner ها
Scrum Master هایی که دنبال راهکارهای عملی هستن
توسعهدهندگانی که تو تیمهای اسکرام کار میکنن
مدیران پروژه نرمافزاری و دیجیتال
Team Lead ها و Engineering Manager ها
هر مدیری که با تیمهای فنی سروکار داره
تو این دوره چی یاد میگیری؟
ذهنیت Agile: چطور یه تیم چابک با روحیه خودسازماندهی بسازی
انتخاب متدولوژی: بفهمی کی باید از Agile، Scrum، Kanban یا Waterfall استفاده کنی
مدیریت جریان کار: با Kanban Board و کنترل WIP، کارهای نیمهتمام رو کاهش بدی
نقشهای اسکرام: تفاوت Product Owner با Product Manager رو دقیق یاد بگیری
جلسات اسکرام: Sprint Planning، Daily Scrum، Review و Retrospective رو خروجیمحور اجرا کنی
مدیریت بکلاگ: با Backlog Refinement مؤثر، اولویتها رو شفاف کنی
متریکهای کلیدی: از Velocity، Burndown و Cycle Time برای سنجش عملکرد استفاده کنی
نوشتن User Story: با Acceptance Criteria کاربردی، نیازها رو دقیق توصیف کنی
تشخیص Anti-Pattern: از اشتباهات رایج تیمهای چابک جلوگیری کنی
چرا این دوره رو انتخاب کنم؟
مزیت اصلیش اینه که فقط با تئوریهای خشک سروکار نداری. اینجا یاد میگیری چطور مشکلات واقعی تیم رو تشخیص بدی، جلسات رو به نتیجه برسونی و تیم رو به سمت تحویل ارزش واقعی هدایت کنی. مثلاً فرض کن توی یه اسپرینت، همه تسکها انجام میشن ولی مشتری هنوز راضی نیست. این دوره بهت نشون میده چطور Sprint Goal رو روی Outcome بذاری، نه صرفاً انجام تسکها.
خلاصه مشخصات دوره
ویژگی
توضیحات
عنوان دوره
Agile و Scrum کاربردی (برای مدیران محصول و پروژه)
مدرس
اطلاعات در وبسایت دوره
زمان
۸ فصل با ۵۴ جلسه (مدت زمان دقیق در وبسایت)
سطح
متوسط به بالا (مناسب برای مدیران و اعضای تیم)
قیمت
با تخفیف ویژه در دسترسه
سرفصلهای دوره
شماره
عنوان فصل
تعداد جلسات
۱
مقدمه
۱ جلسه
۲
چرا Agile؟
۶ جلسه
۳
اصول Agile و ذهنیت تیم چابک
۷ جلسه
۴
کانبان و قوانین طلایی افزایش بهرهوری تیم
۷ جلسه
۵
نقشها در اسکرام
۶ جلسه
۶
اجرای اسکرام در عمل
۸ جلسه
۷
برنامهریزی درست در اسکرام و سنجش آن
۱۳ جلسه
۸
مطالب تکمیلی (پیوست)
۶ جلسه
یه نکته کاربردی
اگه تازه میخوای اسکرام رو تو تیمت پیادهسازی کنی، پیشنهاد میکنم اول روی قانون "Stop Starting, Start Finishing" تمرکز کنی. یعنی به جای شروع کارهای جدید، کارهای نیمهتمام رو تموم کن. این یه تکنیک سادهست که توی این دوره مفصل بهش پرداخته میشه و میتونه بهرهوری تیمت رو تا ۳۰٪ افزایش بده. (همین الان با تخفیف میتونی شروع کنی!)
تسلط بر Agile و Scrum کاربردی را با ثبتنام با تخفیف تجربه کنید
