اگه تجربه رهبری تیم رو داشته باشی، حتماً این موقعیت برات آشناست: همه دارن کار می‌کنن، جلسه پشت جلسه برگزار می‌شه، ولی در نهایت معلوم نیست دقیقاً به کجا داریم می‌ریم. اینجاست که OKR وارد می‌شه. یه چارچوب عملی که مدیریت، هدف‌گذاری و ارزیابی عملکرد تیم‌ها رو سا...
چرا دوره OKR: مدیریت هوشمندانه اهداف؟
اگه تجربه رهبری تیم رو داشته باشی، حتماً این موقعیت برات آشناست: همه دارن کار می‌کنن، جلسه پشت جلسه برگزار می‌شه، ولی در نهایت معلوم نیست دقیقاً به کجا داریم می‌ریم. اینجاست که OKR وارد می‌شه. یه چارچوب عملی که مدیریت، هدف‌گذاری و ارزیابی عملکرد تیم‌ها رو ساده‌تر می‌کنه و به جای هرج‌ومرج، یه مسیر شفاف جلوی تیم می‌ذاره.
مدرس این دوره، خانم مهتا قنبری، بیش از ۱۳ سال سابقه رهبری تیم در مجموعه‌هایی مثل اسنپ‌تریپ، کافه‌بازار و رهنما کالج رو داره و الان هم به عنوان مدیرعامل استارتاپ دوک، تیمی پرانرژی رو هدایت می‌کنه. یعنی قرار نیست فقط تئوری بشنوی؛ تجربه واقعی از دل شرکت‌هایی که خودت می‌شناسی.
مشخصات کلی دوره
ویژگی
جزئیات
🎯 عنوان
دوره OKR: مدیریت هوشمندانه اهداف
👩🏫 مدرس
مهتا قنبری (بیش از ۱۳ سال تجربه رهبری تیم)
📚 سطح
مقدماتی تا پیشرفته
🧩 ساختار
۶ قدم عملی برای یادگیری و پیاده‌سازی OKR
🎬 دسترسی
همیشگی، از طریق اسپات‌پلیر
💰 وضعیت
تخفیف ویژه فعال
این دوره برای چه کسانی مناسبه؟
مدیرانی که می‌خوان عملکرد تیمشون رو دقیق‌تر بسنجن
کارآفرین‌ها و بنیان‌گذارهای کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ
اعضای تیم‌های دورکار که هماهنگی براشون چالش شده
هر کسی که رهبری و هدایت یک تیم رو به عهده داره
اگه دانشجو هستی و روی یه پروژه تیمی کار می‌کنی، OKR می‌تونه دقیقاً همون ابزاری باشه که پروژه رو از سردرگمی نجات می‌ده. تصور کن قراره یه اپلیکیشن برای درس پروژه‌ات بسازی؛ با OKR مشخص می‌کنی هدف اصلی چیه، چه نتایج کلیدی باید محقق بشه و هر عضو تیم دقیقاً مسئول چیه.
چه مهارت‌هایی به دست میاری؟
تعریف اهداف شفاف و قابل اندازه‌گیری برای تیم
نوشتن OKR و KPI به شکلی که واقعاً به نتیجه برسه
تشخیص تفاوت‌ها و کاربردهای KPI و OKR و ترکیب درست این دو
انتخاب مدل مناسب OKR متناسب با نیاز تیم
شناسایی اشتباهات رایج در اجرای OKR و دوری از اون‌ها
مدیریت جلسات، برنامه‌ریزی و جشن گرفتن دستاوردهای تیم
چرا یادگیری OKR مهمه؟
فرض کن یه تیم پنج نفره داری. هر کس برداشت خودش رو از «موفقیت» داره. یکی فکر می‌کنه سرعت مهم‌تره، یکی کیفیت. نتیجه؟ انرژی تیم هدر می‌ره. OKR کمک می‌کنه همه روی یک هدف مشترک متمرکز بشن و ناهماهنگی کم بشه. شرکت‌های بزرگی مثل گوگل و اینتل هم سال‌هاست از همین روش استفاده می‌کنن. بعد از این دوره، یاد می‌گیری چطور انگیزه و همکاری تیم رو بالا ببری و به اهداف مشترک نزدیک‌تر بشی.
ساختار دوره: ۶ قدم تا تسلط بر OKR
قدم اول: کاربردهای کلیدی OKR در موفقیت سازمانی
با کاربردهای اصلی این سیستم آشنا می‌شی و راهکارهای افزایش انگیزه و مشارکت افراد رو یاد می‌گیری تا بهره‌وری تیم بالا بره.
قدم دوم: تفاوت KPI و OKR
تفاوت‌ها و کاربردهای مختلف این دو ابزار رو مفصل بررسی می‌کنیم. یاد می‌گیری چطور ترکیب درستشون، تیم رو دقیق‌تر و موثرتر به سمت اهداف هدایت کنه.
قدم سوم: آشنایی با انواع OKR
مدل‌های مختلف OKR رو می‌شناسی و یاد می‌گیری متناسب با نیازها و اهداف تیمت، بهترین مدل رو پیاده‌سازی کنی.
قدم چهارم: چطور OKR بنویسیم؟
از مشخص کردن اهداف تا تعیین نتایج کلیدی، همه مراحل رو با مثال‌های کاربردی توضیح می‌دیم تا راحت توی تیم پیاده‌ش کنی.
قدم پنجم: اشتباهات رایج در اجرای OKR
اشتباهات رایج رو دونه‌دونه بررسی می‌کنیم و تجربه‌های واقعی رو در اختیارت می‌ذاریم تا از پتانسیل کامل OKR استفاده کنی.
قدم ششم: ویژگی‌های اعضای تیم OKR
ویژگی‌ها، وظایف و مهارت‌های اعضای تیم OKR رو کامل بررسی می‌کنیم. همچنین یاد می‌گیری جلسات رو مدیریت کنی و دستاوردها رو جشن بگیری.
بعد از این دوره چه تغییری می‌کنه؟
می‌تونی به عنوان یک مدیر تاثیرگذار در تیم‌های بزرگ، کوچک یا حتی دورکار شناخته بشی. یاد می‌گیری حتی با منابع محدود، تیم رو هدایت کنی. مهارت‌های KPI و OKR بهت کمک می‌کنه در هر موقعیت شغلی — از مدیر پروژه تا مدیرعامل — عملکرد بهتری داشته باشی. با زبان ساده و مثال‌های واقعی، مسیر یادگیری رو طی می‌کنی و در نهایت تیم رو طوری هدایت می
تسلط بر مدیریت هوشمندانه اهداف را با ثبت‌نام با تخفیف تجربه کنید.
