آموزش استراتژی و چشم‌انداز محصول | مسیر یادگیری برای مدیران محصول
اگه مدیر محصول هستی یا می‌خوای توی این نقش فعالیت کنی، احتمالاً این سوالا برات پیش اومده: «چطور چشم‌انداز محصول رو تعریف کنم؟»، «استراتژی محصول دقیقاً چیه و چطور نوشته می‌شه؟»، یا «چطور تیم رو حول یه هدف مشترک همسو کنم؟» این دوره ...
آموزش استراتژی و چشم‌انداز محصول | مسیر یادگیری برای مدیران محصول
اگه مدیر محصول هستی یا می‌خوای توی این نقش فعالیت کنی، احتمالاً این سوالا برات پیش اومده: «چطور چشم‌انداز محصول رو تعریف کنم؟»، «استراتژی محصول دقیقاً چیه و چطور نوشته می‌شه؟»، یا «چطور تیم رو حول یه هدف مشترک همسو کنم؟» این دوره دقیقاً برای پاسخ به همین سوالات طراحی شده.
📌 چرا این دوره؟
توی دنیای مدیریت محصول، داشتن چشم‌انداز شفاف و استراتژی مدون، تفاوت بین محصولی که موفق می‌شه و محصولی که توی بازار گم می‌شه رو مشخص می‌کنه. این دوره بهت کمک می‌کنه از سطح «ایده داشتن» فراتر بری و یاد بگیری چطور یه مسیر عملی و قابل اجرا برای محصولت ترسیم کنی.
توی این دوره چی یاد می‌گیری؟
نگاه به استراتژی کسبوکار از زاویه دید مدیران محصول
چطور به سوالات ساده، پاسخ‌های شفاف و دقیق بدیم
تفاوت استراتژی خوب و استراتژی بد در مدیریت محصول
آشنایی با مدل کسبوکار مخصوص مدیران محصول
تعریف و تدوین چشم‌انداز محصول
مرور استراتژی محصول و کاربردهای واقعی‌اش
شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) برای مدیران محصول
بررسی مدل‌های استراتژی کاربردی در مدیریت محصول
درباره دوره
این دوره برای مدیران محصول و افرادی طراحی شده که توی نقش‌های استراتژیک فعالیت می‌کنن و می‌خوان مهارت‌های لازم برای تعریف چشم‌انداز و تدوین استراتژی‌های موفق محصول رو یاد بگیرن. تمرکز اصلی روی شفافیت و عملی بودنِ مباحثه؛ یعنی چیزی که بتونی همون فردا توی جلسات تیمت استفاده کنی.
شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرن چطور تیم‌ها رو همسو کنن و مسیر رسیدن به اهداف محصول رو روشن و قابل پیگیری کنن. یه نکته جالب اینکه خیلی از فارغ‌التحصیلای این دوره گفتن بعد از یادگیری بوم چشم‌انداز، تونستن توی پروژه دانشگاهی یا استارتاپ کوچیکشون یه بیانیه چشم‌انداز واقعی بنویسن که سرمایه‌گذار رو قانع کرد.
چشم‌انداز محصول
چشم‌انداز محصول، هدف نهایی و تأثیر بلندمدت محصول رو برای کاربران و سازمان مشخص می‌کنه. توی این بخش از دوره، ابزارهایی مثل بوم چشم‌انداز محصول معرفی می‌شه تا بتونی بیانیه‌ای الهام‌بخش و در عین حال کاربردی تدوین کنی؛ بیانیه‌ای که مشکلات واقعی کاربران رو هدف بگیره و مسیر توسعه محصول رو روشن کنه. یه مثال ساده: جای اینکه بنویسی «می‌خوایم بهترین اپ باشیم»، یاد می‌گیری بنویسی «می‌خوایم دانشجوها توی ۵ دقیقه بتونن برنامه هفتگی‌شون رو بچینن».
استراتژی محصول
استراتژی محصول نقش کلیدی در تحقق چشم‌انداز داره و در واقع برنامه‌ای عملی برای رسیدن به موفقیت توی بازاره. این بخش از دوره شامل آموزش چند مدل استراتژی محصوله:
مدل بازی برد (Playing to Win): شناسایی بازار هدف و مزیت رقابتی
مدل هفت پرسش استراتژیک
مدل مزیت رقابتی ناپایدار
بعد از این دوره چه کارهایی می‌تونی انجام بدی؟
چشم‌اندازی شفاف و کاربرمحور برای محصولاتت تدوین کنی
استراتژی‌های مؤثر برای رقابت توی بازار طراحی و اجرا کنی
این دوره مخصوص مدیران محصول و کساییه که توی نقش‌های استراتژیک فعالیت می‌کنن تا بتونن محصولات موفق و باارزش خلق کنن. اگه دانشجویی و داری روی پروژه درسی یا پایان‌نامه‌ای با موضوع مدیریت محصول کار می‌کنی، این دوره می‌تونه چارچوب فکری‌ات رو کاملاً منظم کنه.
🎓 این دوره دارای گواهینامه پایان دوره است.
مشخصات کلی دوره
ویژگی
توضیح
عنوان دوره
آموزش استراتژی و چشم‌انداز محصول
سطح
مناسب برای مدیران محصول و نقش‌های استراتژیک
تعداد فصل‌ها
۹ فصل
مجموع جلسات
۴۳ جلسه
مجموع مدت زمان
حدود ۵ ساعت
وبسایت ارائه‌دهنده
مکتب‌خونه
وضعیت قیمت
تخفیف ویژه
سرفصل‌های دوره
شماره
عنوان فصل
تعداد جلسات
مدت زمان
۱
نگاهی به استراتژی کسبوکار از دید مدیران محصول
۴ جلسه
۰۰:۳۱ ساعت
۲
باید به سوالات ساده پاسخ‌های شفاف بدهیم!
۱۰ جلسه
۰۱:۲۲ ساعت
۳
استراتژی خوب و استراتژی بد در مدیریت محصول
۳ جلسه
۰۰:۰۸ ساعت
۴
مدل کسبوکار برای مدیران محصول
۴ جلسه
۰۰:۳۲ ساعت
۵
چشم‌انداز محصول
۴ جلسه
۰۰:۳۲ ساعت
۶
نگاهی به استراتژی محصول
۶ جلسه
۰۱:۰۵ ساعت
۷
شاخص‌های کلیدی عملکرد برای مدیران محصول
۶ جلسه
۰۰:۲۴ ساعت
۸
نگاهی به مدل‌های استراتژی برای مدیران محصول
۵ جلسه
۰۰:۲۴ ساعت
۹
پروژه نهایی
۱ جلسه
—
چند سوال پرتکرار
این دوره برای من مناسبه؟
اگه تازه وارد حوزه مدیریت محصول شدی یا حتی چند سالی هست که توی این نقش فعالیت می‌کنی ولی هنوز توی تدوین استراتژی و چشم‌انداز احساس سردرگمی می
تسلط بر استراتژی و چشم‌انداز محصول را تجربه کنید؛ ثبت‌نام با تخفیف
