تصور کنید مدیر تأمین یک کارخانه هستید و باید تصمیم بگیرید کدام قطعه رو خودتان تولید کنید و کدام رو به تأمین‌کننده بیرونی بسپارید. اینجاست که بحث برون‌سپاری و منبع‌یابی وارد می‌شه. دوره‌ای که پیش رو دارید دقیقاً همین دغدغه‌ها رو هدف گرفته.
این آم...
معرفی دوره برون‌سپاری و منبع‌یابی در زنجیره تأمین
تصور کنید مدیر تأمین یک کارخانه هستید و باید تصمیم بگیرید کدام قطعه رو خودتان تولید کنید و کدام رو به تأمین‌کننده بیرونی بسپارید. اینجاست که بحث برون‌سپاری و منبع‌یابی وارد می‌شه. دوره‌ای که پیش رو دارید دقیقاً همین دغدغه‌ها رو هدف گرفته.
این آموزش به مفاهیم کلیدی برون‌سپاری و منبع‌یابی در زنجیره تأمین می‌پردازه. قراره یاد بگیرید چطور ریسک تأمین رو محاسبه کنید، اهمیت راهبردی هر تأمین‌کننده رو تعیین کنید و توان استراتژیک اون‌ها رو تحلیل کنید.
سرفصل‌های اصلی دوره
کاربردهای عملی برون‌سپاری و منبع‌یابی
نحوه تعیین راهبردهای برون‌سپاری و منبع‌یابی
انواع سیاست‌های خرید
مطالعه موردی واقعی
پروژه پایانی
چه چیزهایی یاد می‌گیرید؟ 🎯
توی این دوره با ماتریس کرالجیک آشنا می‌شید — همون ابزاری که به شما کمک می‌کنه تصمیم بگیرید برای هر دسته از خریدها چه استراتژی‌ای مناسب‌تره. انواع سیاست‌های تأمین هم بررسی می‌شه: از چندمنبعی و شکست سفارش گرفته تا وابسته‌سازی، پیمانکاری خرید، استانداردسازی و قرارداد بلندمدت.
یه نکته کاربردی: فرض کنید شرکت شما می‌خواد یه قطعه الکترونیکی خاص رو از یه تأمین‌کننده چینی بخره. با مفاهیم این دوره می‌تونید بسنجید که آیا یه منبع واحد کافیه یا باید ریسک رو بین چند تأمین‌کننده پخش کنید. این تصمیم‌ها مستقیماً روی هزینه و پایداری خط تولید اثر می‌ذاره.
چرا این دوره به کارتون میاد؟
اگه دانشجوی مدیریت، مهندسی صنایع یا MBA هستید، این مباحث پایه‌ی بسیاری از پروژه‌های درسی و پایان‌نامه‌هاست
اگه توی حوزه خرید و تأمین شاغل هستید، می‌تونید تصمیم‌های روزمره‌تون رو با چارچوب علمی‌تر بگیرید
برای پروژه‌های واقعی سازمانی، داشتن تحلیل ریسک تأمین و راهبرد منبع‌یابی یه مزیت جدی محسوب می‌شه
مشخصات دوره 📋
ویژگی
جزئیات
عنوان
آموزش برون‌سپاری و منبع‌یابی در زنجیره تأمین
تعداد فصل‌ها
۵ فصل
مجموع جلسات
۲۷ جلسه
مدت زمان تقریبی
حدود ۴ ساعت
گواهینامه
دارد
وضعیت قیمت
تخفیف ویژه
ساختار فصل‌ها
کاربرد برون‌سپاری و منبع‌یابی — ۵ جلسه، حدود ۵۶ دقیقه
نحوه تعیین راهبردهای برون‌سپاری و منبع‌یابی — ۶ جلسه، حدود ۵۷ دقیقه
انواع سیاست‌های خرید — ۹ جلسه، حدود ۱ ساعت و ۴ دقیقه
مطالعه موردی — ۶ جلسه، حدود ۱ ساعت و ۱۲ دقیقه
پروژه پایانی — ۱ جلسه
اگه دنبال این هستید که درک بهتری از تصمیم‌گیری‌های تأمین داشته باشید و بتونید بین گزینه‌های مختلف منبع‌یابی، انتخاب آگاهانه‌تری انجام بدید، این دوره با قیمت تخفیف‌خورده فرصت مناسبیه. محتوای دوره ترکیبی از مفاهیم نظری و مثال‌های عملی‌ست که به درک ملموس موضوع کمک می‌کنه.
تسلط بر برون‌سپاری و منبع‌یابی در زنجیره تامین را تجربه کنید؛ ثبت
