شرکت‌ها برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، حفظ مزیت رقابتی و ایجاد ارزش برای سهام‌داران نیاز به رشد دارند. اما رشد سودآور واقعاً دشواره. آنیل گوپتا، استاد دانشگاه مریلند، با بهره‌گیری از سال‌ها تجربه خدمت در هیئت‌مدیره چندین شرکت فناوری با رشد بالا و مشاوره به شرک...
چرا رشد برای کسب‌وکارها حیاتی است؟
شرکت‌ها برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، حفظ مزیت رقابتی و ایجاد ارزش برای سهام‌داران نیاز به رشد دارند. اما رشد سودآور واقعاً دشواره. آنیل گوپتا، استاد دانشگاه مریلند، با بهره‌گیری از سال‌ها تجربه خدمت در هیئت‌مدیره چندین شرکت فناوری با رشد بالا و مشاوره به شرکت‌هایی مثل GE، IBM و Walmart، به اهمیت رشد برای بقا کسب‌وکارها می‌پردازد و توضیح می‌دهد چرا رشد سودآور تا این حد چالش‌برانگیزه.
در این دوره چه چیزی یاد می‌گیرید؟
او با استفاده از مثال‌ها و مطالعات موردی کوچک، چارچوبی عملی برای شناسایی فرصت‌های رشد با پتانسیل بالا، ارزیابی و انتخاب بین اونها، و اجرای استراتژی رشد انتخاب‌شده ارائه می‌دهد. علاوه بر این، به نیازهای سازمانی و رهبری برای ساختن یک شرکت با رشد بالا هم می‌پردازه.
شناسایی فرصت‌های رشد: چطور بازارها و نقاط پنهان رشد رو پیدا کنیم
ارزیابی و انتخاب: بین گزینه‌های مختلف رشد، کدوم رو انتخاب کنیم؟
اجرای استراتژی: از تصمیم تا عمل، چطور استراتژی رو پیاده کنیم
سازماندهی برای رشد: ساختار سازمانی و رهبری مناسب برای رشد پایدار
این دوره به کارتون چطور کمک می‌کنه؟ 🎯
فرض کنید توی یه پروژه دانشجویی مسئول تدوین استراتژی یه استارتاپ هستید. خیلی راحت ممکنه همه‌چی رو روی یه ایده خاص متمرکز کنید بدون اینکه بدونید چطور باید فرصت‌ها رو اولویت‌بندی کنید. این دوره دقیقاً همون چارچوبی رو بهتون می‌ده که به‌جای حدس و گمان، بر اساس تحلیل تصمیم بگیرید.
یا شاید توی یه شرکت کوچیک مشغول به کار شدید و ازتون خواستن پیشنهاد رشد بدید. مطالعات موردی این دوره کمک می‌کنه بفهمید شرکت‌های بزرگ چطور این مسیر رو طی کردن و چه اشتباهاتی رو باید دور بزنید.
مشخصات دوره 📋
ویژگی
جزئیات
عنوان دوره
آموزش طراحی استراتژی‌های رشد
مدرس
آنیل گوپتا (استاد دانشگاه مریلند)
مدت زمان کل
حدود ۱ ساعت و ۶ دقیقه
تعداد فصل‌ها
۶ فصل
سطح
مناسب برای مدیران، دانشجویان MBA و علاقه‌مندان به استراتژی
وضعیت قیمت
دارای تخفیف ویژه
سرفصل‌های دوره
شماره
عنوان فصل
تعداد جلسات
مدت زمان
1
مقدمه
1 جلسه
00:01 ساعت
2
رشد پایدار
3 جلسه
00:13 ساعت
3
شناسایی فرصت‌های رشد
5 جلسه
00:23 ساعت
4
تحقق فرصت رشد
3 جلسه
00:14 ساعت
5
سازماندهی برای رشد
2 جلسه
00:10 ساعت
6
نتیجه‌گیری
1 جلسه
00:05 ساعت
چرا این دوره رو انتخاب کنیم؟
این دوره با تکیه بر تجربیات عملی و مطالعات موردی واقعی، شرکت‌کنندگان رو برای مدیریت و رهبری شرکت‌های با رشد بالا آماده می‌کنه و ابزارها و بینش‌های لازم برای موفقیت در محیط کسبوکار رقابتی امروز رو در اختیارشون می‌ذاره. فرق اصلی‌اش با خیلی از دوره‌های مشابه اینه که به‌جای تئوری محض، از دل مثال‌های واقعی شرکت‌های بزرگ حرف می‌زنه. اگر به‌دنبال یادگیری استراتژی رشد سودآور هستید، این دوره با تخفیف ویژه‌ای که داره می‌تونه نقطه شروع خوبی باشه.
تسلط بر طراحی استراتژی‌های رشد را تجربه کنید؛ ثبت‌نام با تخفیف
