آموزش مدیریت استراتژیک | از مفاهیم پایه تا پیاده‌سازی
دوره مدیریت استراتژیک یکی از بحث‌های کلیدی توی حوزه مدیریت محسوب می‌شه. بعد از اینکه با مفاهیم پایه‌ای مدیریت استراتژیک آشنا شدیم، تازه متوجه می‌شیم چطور شرکت‌ها و آدم‌های مختلف با پیاده‌سازی مراحل مدیریت استراتژیک به موفقیت می‌رسن. این دوره ...
آموزش مدیریت استراتژیک | از مفاهیم پایه تا پیاده‌سازی
دوره مدیریت استراتژیک یکی از بحث‌های کلیدی توی حوزه مدیریت محسوب می‌شه. بعد از اینکه با مفاهیم پایه‌ای مدیریت استراتژیک آشنا شدیم، تازه متوجه می‌شیم چطور شرکت‌ها و آدم‌های مختلف با پیاده‌سازی مراحل مدیریت استراتژیک به موفقیت می‌رسن. این دوره دقیقاً به همین سوال جواب می‌ده که چطور می‌شه موفقیت رو ساخت؟ چطور با مدیریت استراتژیک می‌شه سود بیشتری داشت و از رقبا جلو زد؟
اگه یه نگاهی به راه و روش موفقیت برندها و شرکت‌های بزرگ دنیا بندازیم، می‌بینیم که انتخاب استراتژی درست و ساختن مزیت رقابتی یکی از اصلی‌ترین حربه‌های کسب‌وکارها در مسیر پیشرفت بوده.
چرا این دوره؟
فرض کن برند مک‌دونالد رو. زمانی بر سر زبان‌ها افتاد که اکثر فست‌فودها داشتن تلاش می‌کردن کیفیت غذاشون رو بالا ببرن و خیلی از فست‌فودهای زنجیره‌ای هم کیفیت بالایی عرضه می‌کردن. اما مک‌دونالد استراتژی بلندمدتش رو فقط بر پایه کیفیت بالا یا سرعت سرویس‌دهی بالا نذاشت. یکی از ایده‌های خلاقانه‌شون خرید زمین بود. مدیران این شرکت با وام بانکی در مکان‌های کم‌رفت‌وآمد زمین‌های وسیعی می‌خریدن و شعبه‌های جدیدشون رو با هزینه‌های پایین‌تر در این محل‌ها افتتاح می‌کردن. نتیجه‌اش این شد که مردم بیشتری به اون محله‌ها سر می‌زدن، راه‌های بیشتری برای دسترسی کشیده می‌شد و قیمت زمین‌های مالکیت مک‌دونالد بالا می‌رفت. یعنی به جز سودی که از فروش محصولات نصیبشون می‌شد، از فروش زمین هم کسب درآمد کردن.
مثال دیگه‌ای که می‌شه در رابطه با مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژی سازمان‌ها زد، شرکت مایکروسافته. در آخرین دهه از قرن بیستم میلادی، مایکروسافت همگام با رقباش برای به‌دست آوردن سهم بازار بزرگ‌تری از دنیای تکنولوژی آنلاین رقابت می‌کرد. ویندوز، اینترنت اکسپلورر و مجموعه نرم‌افزارهای آفیس، هر سه از مهم‌ترین محصولات مایکروسافت بودن که رقبای زیادی هم داشتن. مایکروسافت در تمام کشورهای آفریقایی و کشورهای کم‌بضاعت آسیایی تعداد بسیار زیادی کامپیوتر دست دوم یا کامپیوترهایی که عیب‌های جزئی داشتن رو به صورت رایگان بین مردم توزیع کرد.
در نگاه اول این‌طور به نظر می‌رسید که مایکروسافت یه کار انسان‌دوستانه انجام داده و این حرکتش تحسین همگان رو برانگیخت. ولی پشت این ظاهر انسان‌دوستانه، اهداف و استراتژی‌های دیگه‌ای نهفته بود. مایکروسافت روی تمام این کامپیوترها به صورت پیش‌فرض، ویندوز، اینترنت اکسپلورر و آفیس رو نصب کرده بود. این استراتژی باعث شد با اینکه اینترنت اکسپلورر بهترین مرورگر نبود، سیستم‌عامل‌های بهتری هم نسبت به ویندوز در بازار وجود داشتن و نرم‌افزارهای دیگه‌ای هم بودن که می‌شد با اون‌ها کارهای اداری رو انجام داد، اما میلیون‌ها نفر به استفاده از محصولات مایکروسافت عادت کرده بودن. نتیجه‌اش؟ اول اینکه شرکت‌های رقیب به دلیل فروش پایین یکی‌یکی ورشکست شدن و دوم اینکه مایکروسافت تونست مشتریان بالقوه‌ای برای خودش دست‌وپا کنه تا اگه نسخه جدیدی از این محصولات رو روانه بازار کرد، فروش بیشتری داشته باشه.
اما همیشه این‌طوری نیست که استراتژی‌هایی که سازمان‌ها انتخاب می‌کنن موفق باشه. مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها باید به گونه‌ای باشه که پیاده‌سازی استراتژی شما توسط رقباتون به آسونی ممکن نباشه.
یه مثال واقعی از شکست استراتژیک
چندین سال قبل یکی از کارخانه‌های تولید کنسرو ماهی تن تصمیم گرفت از جانب بدن‌سازها سهم بازار بیشتری به‌دست بیاره. به همین دلیل استراتژی فروش محصولاتش رو تا اندازه‌ای تغییر داد. این برند به این نتیجه رسیده بود که با وجود اینکه ماهی تن پروتئین بالایی داره، فقط به این خاطر که ماهی در روغن قرار داره، اقبال بدن‌سازها و ورزشکاران برای خریدش پایین‌ه. در نتیجه تصمیم گرفت دو محصول جدید هم تولید کنه: ماهی تن در آب و ماهی تن در روغن زیتون.
برای رسیدن به این سهم بازار، هزینه‌های تبلیغات بسیار زیادی هم متحمل شد. با اینکه بعد از عرضه این نوع کنسروها به بازار فروشش به طرز چشمگیری بالا رفت، اما چون تولید این محصول کار سختی نبود، رقبای اون برند هم در کوتاه‌ترین زمان ممکن اقدام به تولید کنسروهای ماهی تن در آب و روغن زیتون کردن و دوباره فروش همه برندها به حالت قبل برگشت. در واقع برند اولیه هزینه بسیار زیادی کرد، اما به دلیل انتخاب استراتژی نامناسب و مدیریت استراتژیک نامطلوب نتونست اون‌طور که باید و شاید نتیجه فروش محصولات جدیدش رو ببینه.
چه چیزی یاد می‌گیرم؟
توی این دوره، تمام مراحل مدیریت استراتژیک رو در هشت فصل به‌طور کامل و جامع، همراه با دکتر آرش خلیلی نصر، استاد دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف، یاد می‌گیرید. این دوره در حال حاضر با تخفیف ویژه ارائه می‌شه و فرصت خوبیه برای دانشجوها و علاقه‌مندان به مدیریت که می‌خوان با هزینه کمتر این مبحث مهم رو یاد بگیرن.
سرفصل‌های دوره
فصل اول — تعاریف و مفاهیم پایه
فصل دوم — زیربنیادهای مدیریت استراتژیک
فصل سوم — تحلیل استراتژی (تحلیل خارجی)
فصل چهارم — تحلیل استراتژی (تحلیل داخلی)
فصل پنجم — روش‌های تدوین استراتژی
فصل ششم — استراتژی‌های عمومی سطح کسبوکار
فصل هفتم — استراتژی بنگاه مادر (استراتژی گروه)
فصل هشتم — مقدمه‌ای بر پیاده‌سازی استراتژی و جمع‌بندی
مشخصات دوره
ویژگی
جزئیات
عنوان دوره
آموزش مدیریت استراتژیک
مدرس
دکتر آرش خلیلی نصر — دانشگاه صنعتی شریف
تعداد فصل‌ها
۸ فصل + پروژه نهایی
مجموع جلسات
۸۲ جلسه
مجموع مدت
حدود ۱۲ ساعت
سطح
مقدماتی تا متوسط
گواهینامه
دارد
وضعیت قیمت
تخفیف‌دار
محتوای تفصیلی فصل‌ها
شماره
عنوان فصل
تعداد جلسات
مدت زمان
۱
فصل اول — تعاریف و مفاهیم پایه
۱۱ جلسه
۰۱:۴۹ ساعت
۲
فصل دوم — زیربنیادهای مدیریت استراتژیک
۱۲ جلسه
۰۱:۴۲ ساعت
۳
فصل سوم — تحلیل استراتژی (تحلیل
تسلط بر مدیریت استراتژیک را با ثبت‌نام با تخفیف تجربه کنید
