آموزش جامع تحلیل کسبوکار با رویکرد BABOK و PMI-BA
درباره این دوره
اگر دنبال مسیری هستید که شما را قدم‌به‌قدم و اصولی وارد دنیای تحلیل کسبوکار (Business Analysis) کند، این دوره همان چیزی است که باید ببینید. قرار نیست فقط با یک مشت تعریف تئوریک روبه‌رو شوید و بعدش هم هیچ ایده‌ای نداشته باشی...
آموزش جامع تحلیل کسبوکار با رویکرد BABOK و PMI-BA
درباره این دوره
اگر دنبال مسیری هستید که شما را قدم‌به‌قدم و اصولی وارد دنیای تحلیل کسبوکار (Business Analysis) کند، این دوره همان چیزی است که باید ببینید. قرار نیست فقط با یک مشت تعریف تئوریک روبه‌رو شوید و بعدش هم هیچ ایده‌ای نداشته باشید که این مفاهیم کجای دنیای واقعی به کار می‌آید. برعکس، تمرکز اصلی روی این است که چطور تحلیل کسبوکار را در سازمان‌ها و پروژه‌های واقعی پیاده کنید.
محتوای دوره بر پایه استانداردهای بین‌المللی مثل BABOK و PMI-BA طراحی شده و کنارش از مثال‌های ملموس، کیس‌های واقعی و تمرین‌های عملی هم استفاده شده تا یادگیری فقط در حد حرف باقی نماند.
چرا این دوره با بقیه فرق داره؟
خیلی از دوره‌ها فقط می‌آیند مفاهیم را تعریف می‌کنند و تمام. اما اینجا مسیر واقعی تحلیل کسبوکار — از لحظه‌ای که نیاز را شناسایی می‌کنید تا وقتی که راهکار را انتخاب و مستند می‌کنید — به‌صورت پیوسته آموزش داده می‌شود.
در این دوره:
تحلیل کسبوکار را فرآیندمحور یاد می‌گیرید، نه حفظی
با طرز فکر یک Business Analyst حرفه‌ای آشنا می‌شوید
یاد می‌گیرید چطور بین وضعیت موجود و وضعیت مطلوب پل بزنید
استانداردها را به شکل کاربردی و قابل اجرا می‌آموزید، نه صرفاً تئوری
بعد از این دوره چه چیزهایی بلدید؟
مفهوم و نقش واقعی تحلیل کسبوکار در سازمان‌ها را درک می‌کنید
نیازها، مشکلات و فرصت‌های کسبوکار را درست شناسایی و تحلیل می‌کنید
وضعیت موجود و وضعیت مطلوب را ترسیم می‌کنید
راهکارهای مختلف را ارزیابی کرده و بهترین گزینه را انتخاب می‌کنید
مستندات حرفه‌ای تحلیل کسبوکار تهیه می‌کنید
با ساختار و محتوای استانداردهای بین‌المللی BABOK و PMI-BA به‌صورت عملی آشنا می‌شوید
یک کیس واقعی را از ابتدا تا انتها تحلیل می‌کنید
این دوره به درد چه کسانی می‌خوره؟
اگر به ورود به حوزه تحلیل کسبوکار علاقه دارید
اگر مدیر، کارشناس، مشاور یا صاحب کسبوکار هستید و می‌خواهید تصمیم‌های دقیق‌تری بگیرید
اگر در پروژه‌ها نقشی در تحلیل، بهبود فرآیند یا تصمیم‌سازی دارید
اگر می‌خواهید دانش خودتان را مطابق استانداردهای بین‌المللی ارتقا بدهید
اگر می‌خواهید از نگاه سنتی فاصله بگیرید و تحلیل‌محور فکر کنید
یه مثال ساده از کاربردش 💡
فرض کنید در یک تیم دانشجویی مسئول طراحی یک اپلیکیشن هستید. همه می‌گویند «باید فلان قابلیت را اضافه کنیم». اما سؤال واقعی اینجاست: مسئله اصلی چیه؟ کاربر واقعاً به چی نیاز داره؟ این دوره دقیقاً همین مهارت را به شما می‌دهد — اینکه قبل از پریدن به سمت راهکار، اول مسئله را درست بفهمید. این مهارت هم در پروژه‌های درسی به کارتان می‌آید، هم در محیط کار واقعی.
محتوای دوره
شماره
عنوان فصل
تعداد جلسات
مدت زمان
1
آشنایی با تحلیل کسبوکار
3 جلسه
00:39 ساعت
2
مفاهیم پایه و زبان تحلیل کسبوکار
3 جلسه
00:47 ساعت
3
شناسایی نیاز و مسئله
2 جلسه
00:37 ساعت
4
تحلیل وضعیت و ارائه راهکار
5 جلسه
00:52 ساعت
5
مطالعات موردی و ساختارهای استاندارد
2 جلسه
00:20 ساعت
6
استانداردهای حرفه‌ای تحلیل کسبوکار
4 جلسه
00:40 ساعت
7
تمرین و ارزیابی
2 جلسه
00:29 ساعت
مشخصات دوره در یک نگاه
عنوان دوره: آموزش جامع تحلیل کسبوکار با رویکرد BABOK و PMI-BA
سطح: مقدماتی تا متوسط (مناسب برای ورود حرفه‌ای به حوزه BA)
مدت زمان کل: حدود ۴ ساعت و ۲۴ دقیقه
تعداد جلسات: ۲۱ جلسه در ۷ فصل
پیش‌نیاز: ندارد؛ برای شروع کافی است علاقه و کمی تفکر تحلیلی داشته باشید
وضعیت قیمت: 🎯 در حال حاضر با تخفیف ویژه ارائه می‌شود
حرف آخر
اگر دنبال دوره‌ای هستید که تحلیل کسبوکار را واقعی، کاربردی و استاندارد آموزش بدهد؛ اگر می‌خواهید بدانید «مسئله واقعی چیه؟» و «بهترین راهکار کدامه؟»؛ و اگر می‌خواهید مثل یک Business Analyst حرفه‌ای فکر و عمل کنید — این دوره با تخفیف فعلی‌اش فرصت خوبی برای شروع است. طراحی شده دقیقاً برای همین مسیر. ✨
تسلط بر تحلیل کسبوکار با BABOK و PMI-BA را تجربه کنید؛ ثبت‌نام با تخفی
