تصور کنید تیم‌تان پرانرژی و فعال است، اما بعد از چند ماه تلاش، هنوز به هدف اصلی نرسیده‌اید. مشکل کجاست؟ اغلب اوقات، فاصله بین استراتژی و اجرا دلیل اصلی این ناکامی است. دوره‌ای که پیش روی شماست، دقیقاً همین شکاف را هدف گرفته است.
در این آموزش، همراه ...
آشنایی با دوره آموزش پیاده‌سازی OKR در سازمان
تصور کنید تیم‌تان پرانرژی و فعال است، اما بعد از چند ماه تلاش، هنوز به هدف اصلی نرسیده‌اید. مشکل کجاست؟ اغلب اوقات، فاصله بین استراتژی و اجرا دلیل اصلی این ناکامی است. دوره‌ای که پیش روی شماست، دقیقاً همین شکاف را هدف گرفته است.
در این آموزش، همراه با جان دوئر (رئیس شرکت Kleiner Perkins و نویسنده کتاب مشهور «اندازه‌گیری آنچه اهمیت دارد») و رایان پانچادسارام (مشاور فنی)، یاد می‌گیرید چطور با استفاده درست از اهداف و نتایج کلیدی یا همان OKRها، به نتیجه‌های واقعی برسید.
چرا این دوره ارزش وقت گذاشتن دارد؟
خیلی از تیم‌ها OKR می‌نویسند، اما بعد از یک فصل رهایش می‌کنند. چون نمی‌دانند چطور باید آن را مدیریت کرد. اینجاست که این دوره فرق می‌کند:
یاد می‌گیرید چطور OKRهای معنادار و دقیق تعریف کنید، نه شعارهای کلی
هم‌راستایی بین استراتژی و اجرا را در عمل تجربه می‌کنید
مدیریت چرخه OKR را قدم‌به‌قدم تمرین می‌کنید
با همکاری تیمی، پیشرفت کارها را دنبال می‌کنید
نکته جذاب ماجرا این است که در طول مسیر، نمونه‌های واقعی از رهبران صنعتی مختلف بررسی می‌شود. یعنی فقط تئوری نیست؛ می‌بینید شرکت‌های بزرگ چطور از این چارچوب استفاده کرده‌اند.
این دوره به کارتان چه می‌آید؟
اگر دانشجو هستید و روی پروژه تیمی یا پایان‌نامه گروهی کار می‌کنید، OKR می‌تواند کارتان را منظم کند. فرض کنید تیم چهارنفره‌ای دارید و قرار است تا پایان ترم یک اپلیکیشن بسازید. با OKR مشخص می‌کنید هدف اصلی چیست و چه نتایج قابل اندازه‌گیری باید محقق شود. همین سادگی، جلوی خیلی از سردرگمی‌ها را می‌گیرد.
برای مدیران و فعالان کسبوکار هم، این آموزش یعنی بهبود عملکرد عملیاتی و رشد آینده کسبوکار. به‌علاوه، در حال حاضر این دوره با تخفیف ویژه در دسترس است.
مشخصات دوره در یک نگاه
ویژگی
توضیح
عنوان
آموزش پیاده‌سازی OKR در سازمان
مدرسان
جان دوئر، رایان پانچادسارام، لیزا شوفرو
تهیه‌کننده
تیم WhatMatters.com
سطح
مناسب برای مدیران، تیم‌لیدها و دانشجویان علاقه‌مند به مدیریت
وضعیت قیمت
دارای تخفیف
سرفصل‌های آموزشی 📚
محتوای دوره در چهار فصل سازمان‌دهی شده که مسیر یادگیری را از مفاهیم پایه تا اجرای کامل پوشش می‌دهد:
فصل اول: اهمیت و کاربرد OKRها در مدیریت اهداف — ۶ جلسه (۲۳ دقیقه)
فصل دوم: نحوه نوشتن اهداف — ۶ جلسه (۲۶ دقیقه)
فصل سوم: نوشتن نتایج کلیدی — ۸ جلسه (۴۰ دقیقه)
فصل چهارم: مدیریت موفق یک چرخه OKR — ۱۳ جلسه (۵۲ دقیقه)
جمعاً حدود دو ساعت و بیست دقیقه محتوای فشرده و کاربردی که می‌تواند نگاه شما به هدف‌گذاری را تغییر دهد. 🎯
چند سوال که ممکن است ذهن‌تان را مشغول کرده باشد
آیا OKR فقط برای شرکت‌های بزرگ مناسب است؟
نه، اتفاقاً برای تیم‌های کوچک و پروژه‌های دانشجویی هم خیلی کارآمد است. چون باعث می‌شود همه بدانند قرار است چه کاری انجام دهند و چرا.
تفاوت OKR با KPI چیست؟
KPI برای سنجش عملکرد جاری است، اما OKR شما را به سمت رشد و تغییر هدایت می‌کند. در دوره، این تفاوت‌ها با مثال‌های واقعی توضیح داده می‌شود.
آیا بعد از دوره می‌توانم OKR بنویسم؟
بله، تمرین‌های دوره طوری طراحی شده که بعد از تماشا، خودتان بتوانید برای تیم یا پروژه‌تان OKR بنویسید و مدیریتش کنید.
اگر دنبال چارچوبی هستید که هم ساده باشد و هم نتیجه‌محور، این دوره یکی از گزینه‌های جدی پیش روی شماست.
تسلط بر پیاده‌سازی OKR در سازمان را تجربه کنید؛ ثبت‌نام با تخفیف
