آموزش عملیات درآمدی برای رشد سازمانی

قیمت فعلی: ۳۴۹,۰۰۰ ۱۷۴,۵۰۰ تومان

قیمت دوره‌ ممکن است توسط سایت مبدا تغییر کند

آشنایی با دوره آموزش عملیات درآمدی برای رشد سازمانی

تا حالا شده توی تیم فروش حس کنی هر کسی ساز خودش رو می‌زنه؟ بازاریابی یه چیزی می‌گه، فروش یه چیز دیگه، و خدمات مشتری هم انگار توی یه دنیای دیگه‌ست. خب، اینجاست که بحث عملیات درآمدی یا همون Revenue Operations وسط میاد. این دوره دقیقاً برای همون ل...

آشنایی با دوره آموزش عملیات درآمدی برای رشد سازمانی

تا حالا شده توی تیم فروش حس کنی هر کسی ساز خودش رو می‌زنه؟ بازاریابی یه چیزی می‌گه، فروش یه چیز دیگه، و خدمات مشتری هم انگار توی یه دنیای دیگه‌ست. خب، اینجاست که بحث عملیات درآمدی یا همون Revenue Operations وسط میاد. این دوره دقیقاً برای همون لحظه‌هایی طراحی شده که می‌خوای این پراکندگی رو جمع کنی و یه مسیر واحد بسازی.

چرا این دوره رو انتخاب کنیم؟

عملیات درآمدی (RevOps) این روزا به یکی از ستون‌های اصلی رشد پایدار سازمان‌ها تبدیل شده. مخصوصاً برای کسب‌وکارهایی که تیم فروش، بازاریابی و پشتیبانی‌شون به هم‌افزایی بیشتری نیاز دارن. اگه دنبال مقیاس‌پذیری و موفقیت در سطح بالاتر هستی، این حوزه واقعاً حیاتیه.

این دوره از پایه شروع می‌کنه و تا تکنیک‌های پیشرفته پیش می‌ره. یعنی لازم نیست قبلاً تجربه‌ای توی RevOps داشته باشی. از تعریف فرآیندهای فروش بگیر تا ساختاردهی و مدیریت تیم، همه چی رو پوشش می‌ده. یه جورایی مثل یه نقشه راه کامله برای کسی که می‌خواد این مفهوم رو توی سازمان خودش پیاده کنه.

توی این دوره چی یاد می‌گیری؟

• آشنایی با مفاهیم پایه‌ای عملیات درآمدی و نقش اون در رشد سازمان
• پیاده‌سازی RevOps روی چرخ پرچم (Flywheel) — همون مدل معروف که تجربه مشتری رو می‌ذاره وسط
• مسئول نگه‌داشتن تیم‌ها با استفاده از SLA و اینکه چطور تعهدات بین تیمی رو شفاف کنی
• نقشه‌برداری از فرآیند فروش، قدم به قدم و بدون سردرگمی
• مدیریت سیستم‌ها و یکپارچه‌سازی ابزارهای مختلف تجاری
• انتقال ارزش RevOps به مدیران شرکت — یعنی چطور به زبون مدیرا حرف بزنی که بفهمن این کار چقدر مهمه
• ساختاردهی تیم RevOps و استخدام اعضای مناسب
• ارزیابی و بازنگری استراتژی RevOps

این دوره چطور به کارت میاد؟

فرض کن توی یه شرکت متوسط داری کار می‌کنی و تیم فروش همیشه از بازاریابی شکایت داره که لیدهای بی‌کیفیت می‌فرسته. با مفاهیم این دوره، می‌تونی یه SLA تعریف کنی، فرآیند فروش رو نقشه‌برداری کنی و ببینی مشکل کجاست. اینطوری هم تنش بین تیم‌ها کم می‌شه، هم درآمد واقعی‌تر و قابل پیش‌بینی‌تر می‌شه.

یا مثلاً اگه دانشجو باشی و بخوای برای یه پروژه درسی درباره استراتژی رشد یه استارتاپ تحقیق کنی، ساختار RevOps یه چارچوب عالی بهت می‌ده که می‌تونی روی اون بنا کنی. حتی می‌تونی توی رزومه‌ت بنویسی که با مفاهیم عملیات درآمدی و ابزارهاش آشنایی داری — این روزا خیلی به چشم میاد.

سوالایی که ممکنه برات پیش بیاد

این دوره برای من مناسبه؟ اگه توی فروش، بازاریابی، پشتیبانی یا حتی مدیریت محصول کار می‌کنی و می‌خوای بفهمی چطور این تیم‌ها رو هم‌راستا کنی، بله. اگه هم کلاً تازه‌واردی و می‌خوای یه مهارت پرتقاضا یاد بگیری، بازم جواب می‌ده.

چقدر طول می‌کشه؟ مجموعاً حدود ۵ ساعت محتوای ویدیوئیه که توی ۹ فصل دسته‌بندی شده. می‌تونی توی چند روز تمومش کنی یا آروم‌آروم جلو بری.

پیش‌نیاز خاصی داره؟ نه واقعاً. فقط یه ذهن باز و کمی علاقه به فرآیندها و سیستم‌ها کافیه.

مشخصات دوره در یک نگاه

سرفصل‌های دوره

1. مقدمه‌ای به عملیات درآمدی — ۳ جلسه (۳۹ دقیقه)
2. اعمال RevOps بر روی چرخ پرچم (Flywheel) — ۳ جلسه (۲۱ دقیقه)
3. مسئول نگه‌داشتن تیم‌ها با استفاده از SLA — ۴ جلسه (۳۳ دقیقه)
4. نحوه نقشه‌برداری از فرآیند فروش — ۵ جلسه (۵۰ دقیقه)
5. مدیریت سیستم‌ها برای RevOps — ۳ جلسه (۳۰ دقیقه)
6. انتقال ارزش RevOps به مدیران شرکت — ۴ جلسه (۱ ساعت)
7. ساختاردهی تیم RevOps شما — ۲ جلسه (۳۰ دقیقه)
8. استخدام اعضای تیم RevOps — ۳ جلسه (۲۲ دقیقه)
9. ارزیابی و بازنگری استراتژی RevOps شما — ۳ جلسه (۱۶ دقیقه)

یه نکته آخر 📌

بعد از تموم کردن این دوره، فقط یه سری مفهوم تئوری یاد نگرفتی. بلکه یه چارچوب عملی داری که می‌تونی همون هفته اول توی سازمان یا پروژه‌ت پیاده کنی. از تعیین اولویت‌ها گرفته تا تبدیل استراتژی‌های فروش و بازاریابی به اهداف واقعی و قابل اندازه‌گیری. و خب، اینکه الان با تخفیف ویژه در دسترسه هم بد نیست، مخصوصاً اگه می‌خوای بدون ریسک زیاد یه مهارت جدید رو امتحان کنی. 🚀