آموزش مدیریت و رهبری تیم محصول ریفورج (پروداکت لیدرشیپ)

قیمت فعلی: ۷۴۹,۰۰۰ ۴۴۹,۴۰۰ تومان

قیمت دوره‌ ممکن است توسط سایت مبدا تغییر کند

آشنایی با دوره مدیریت و رهبری تیم محصول ریفورج (پروداکت لیدرشیپ)

اگه تا حالا تو نقش مدیر محصول کار کرده باشی، حتماً این حس رو تجربه کردی که مدیریت کردن با رهبری کردن زمین تا آسمون فرق داره. دوره پروداکت لیدرشیپ از ریفورج دقیقاً برای همون نقطه‌ایه که می‌خوای از «مدیر محصول بودن» به «رهبر محصول شد...

آشنایی با دوره مدیریت و رهبری تیم محصول ریفورج (پروداکت لیدرشیپ)

اگه تا حالا تو نقش مدیر محصول کار کرده باشی، حتماً این حس رو تجربه کردی که مدیریت کردن با رهبری کردن زمین تا آسمون فرق داره. دوره پروداکت لیدرشیپ از ریفورج دقیقاً برای همون نقطه‌ایه که می‌خوای از «مدیر محصول بودن» به «رهبر محصول شدن» پل بزنی. قراره اینجا یاد بگیری چطور تیم‌های محصول رو هدایت کنی، استراتژی‌های اثرگذار بسازی و یه فرهنگ تصمیم‌گیری مبتنی بر داده تو سازمانت راه بندازی.

تو دنیای فناوری امروز، رهبر محصول کسی نیست که فقط بک‌لاگ رو مرتب کنه. باید بتونه چشم‌انداز روشنی ترسیم کنه، تیم رو با خودش همراه کنه، با ذی‌نفع‌ها حرف بزنه و تصمیم‌هایی بگیره که مستقیم به رشد کسب‌وکار گره خورده. این دوره هم دقیقاً همین مهارت‌ها رو هدف گرفته.

📖 تو این دوره چی یاد می‌گیری؟

برنامه آموزشی دوره طی چهار هفته اصلی طراحی شده و هر هفته یه لایه از مهارت‌های رهبری محصول رو باز می‌کنه:

هفته اول: اصول و ذهنیت رهبری محصول - فرق‌های اساسی بین مدیریت محصول و رهبری محصول - چطور یه چشم‌انداز استراتژیک برای محصول بسازی و تیم رو باهاش هم‌سو کنی - تصمیم‌گیری تو شرایط مبهم و مدیریت ریسک‌های محصولی

هفته دوم: هم‌راستاسازی و مدیریت تیم‌ها - تعامل مؤثر با تیم‌های مهندسی، طراحی و بازاریابی - تکنیک‌های جلب اعتماد ذی‌نفع‌های داخلی - مدیریت اختلاف‌نظرها و رسیدن به هم‌راستایی تو تصمیم‌های کلیدی

هفته سوم: مهارت‌های اجرایی و عملیاتی - ساختاردهی تیم محصول و تعیین دقیق مسئولیت‌ها - اولویت‌بندی پروژه‌ها با رویکرد داده‌محور - مدیریت مقیاس‌پذیری و رشد محصول

هفته چهارم: تأثیرگذاری در سطح سازمان - چطور استراتژی محصول رو تو برابر مدیران ارشد ارائه بدی و ازش دفاع کنی - ساختن فرهنگ تصمیم‌گیری مبتنی بر داده - طراحی مسیر رشد شغلی برای رهبرهای محصول

🎯 این دوره به درد کی می‌خوره؟

• مدیران محصول ارشد (Senior PMs): اگه دنبال تقویت مهارت‌های رهبری و اثرگذاری استراتژیک تو سازمانی
• رهبران محصول و مدیران گروهی (Group PMs, Directors of Product): کسایی که تیم محصول رو هدایت می‌کنن و می‌خوان مهارت ارتباطی و اجرایی‌شون قوی‌تر بشه
• بنیان‌گذاران استارتاپ: کارآفرین‌هایی که می‌خوان تیم محصولشون رو مقیاس‌پذیر و کارآمد کنن
• مدیران اجرایی محصول (VPs, CPOs): افرادی که تو سطح ارشد کار می‌کنن و می‌خوان استراتژی سازمانی رو با تیم محصول هماهنگ کنن

💡 چرا این دوره فرق داره؟

• تمرکز روی مهارت‌های رهبری کاربردی: به جای تئوری صرف، تکنیک‌های تصمیم‌گیری، مدیریت تیم و هماهنگی بین‌بخشی رو تمرین می‌کنی
• تصمیم‌گیری داده‌محور: با شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و داده‌های محصول، تصمیم‌های دقیق‌تری می‌گیری
• استراتژی‌های تأثیرگذاری سازمانی: یاد می‌گیری چطور ذی‌نفع‌ها رو مدیریت کنی و استراتژی محصول رو به مدیران ارشد ارائه بدی
• آموزش از رهبران باتجربه محصول: از تجربه مدیران ارشد محصول تو شرکت‌های پیشرو بهره می‌بری
• تمرین‌های عملی و کیس‌استادی واقعی: با مطالعه موارد واقعی، چالش‌های رهبری محصول رو حل می‌کنی

📋 مشخصات دوره در یک نگاه

📚 سرفصل‌های دوره

🤔 چند سوال که ممکنه ذهنت رو درگیر کنه

این دوره برای من که هنوز مدیر محصول نشدم مناسبه؟ راستش این دوره بیشتر برای کسایی طراحی شده که یه پله از مدیریت محصول جلوترن یا حداقل تجربه مدیریت تیم محصول رو دارن. اگه تازه‌کار هستی، بهتره اول با دوره‌های پایه‌تر مدیریت محصول شروع کنی.

چطور به کارم کمک می‌کنه؟ فرض کن تو یه استارتاپ داری کار می‌کنی و تیم مهندسی و طراحی با هم سر اولویت‌بندی فیچرها به مشکل خوردن. تو این دوره یاد می‌گیری چطور با داده و منطق، این اختلاف‌ها رو حل کنی و همه رو به یه سمت هدایت کنی.

آیا فقط تئوریه؟ نه، بخش قابل توجهی از دوره روی کیس‌استادی و تمرین‌های تعاملی متمرکز شده. یعنی چالش‌های واقعی رهبری محصول رو تو فضای امن تمرین می‌کنی.

این دوره در حال حاضر با تخفیف ویژه روی پلتفرم مکتب‌خونه ارائه می‌شه؛ اگه دنبال ارتقای شغلی تو حوزه محصول هستی، فرصت مناسبیه که از دستش ندی.