آموزش استراتژی سازمانی

استراتژی سازمانی مثل GPS برای کسب‌وکارهاست - بدونش احتمال گم کردن مسیر خیلی بالاست. این دوره به شما یاد میده چطور سازمان رو در مسیر رشد هدایت کنید و تصمیمات استراتژیک هوشمندانه بگیرید.

چرا این دوره رو انتخاب کنم؟

• یاد میگیرید چطور بین چندین کسب‌وکار مختلف مدیریت کنید
• تکنیک‌های تنوع بخشی ...

استراتژی سازمانی مثل GPS برای کسب‌وکارهاست - بدونش احتمال گم کردن مسیر خیلی بالاست. این دوره به شما یاد میده چطور سازمان رو در مسیر رشد هدایت کنید و تصمیمات استراتژیک هوشمندانه بگیرید.

چرا این دوره رو انتخاب کنم؟

• یاد میگیرید چطور بین چندین کسب‌وکار مختلف مدیریت کنید
• تکنیک‌های تنوع بخشی و کاهش ریسک رو آموزش میبینید
• میفهمید چه زمانی باید از بعضی کسب‌وکارها خارج بشید
• ساختار دفتر مرکزی رو بهینه میکنید تا ارزش بیشتری ایجاد کنه

این دوره برای چه کسایی مناسبه؟

✅ مدیران و رهبران سازمانی
✅ کارآفرینانی که میخوان کسب‌وکارشون رو گسترش بدن
✅ مشاوران مدیریت و استراتژی
✅ دانشجویان MBA و مدیریت

سرفصل‌های اصلی دوره

📌 مزیت سازمانی (8 جلسه - 45 دقیقه)
- ایجاد مزیت رقابتی پایدار
- استفاده از نقاط قوت سازمان

📌 تنوع بخشی (12 جلسه - 1 ساعت)
- روش‌های ورود به کسب‌وکارهای جدید
- مدیریت ریسک در تنوع‌بخشی

📌 واگذاری (10 جلسه - 37 دقیقه)
- تشخیص زمان مناسب برای خروج از کسب‌وکارها
- فرآیند واگذاری هوشمندانه

📌 دفتر مرکزی سازمان (10 جلسه - 50 دقیقه)
- ساختاردهی به هسته مرکزی شرکت
- ایجاد هماهنگی بین واحدهای مختلف

چرا این دوره متفاوته؟

این دوره فقط تئوری نیست! با مثالهای واقعی از شرکت‌های موفق و شکست خورده، یاد میگیرید چطور استراتژی رو در عمل اجرا کنید. مثلاً بررسی میکنیم چرا بعضی شرکتها با تنوع زیاد موفق میشن و بعضیها شکست میخورن.

💡 نکته کاربردی: یه تمرین عملی داریم که باید برای یه شرکت فرضی استراتژی تنوع بخشی طراحی کنید - دقیقاً همون چیزی که تو دنیای واقعی نیاز دارید.

مشخصات فنی دوره

(فعلاً قیمت با تخفیف ویژه در نظر گرفته شده)

هر سوالی درباره محتوای دوره دارید میتونید بپرسید. مثلاً خیلیها میپرسن "این مهارتها تو بازار کار چقدر کاربرد داره؟" باید بگم امروز تو هر سازمان بزرگی که وارد بشید، نیاز به درک استراتژی سازمانی حس میشه.