🎯 هدف کلی دوره:توانمندسازی مدیران برای شناسایی موانع پنهان تصمیمگیری (شامل موانع روانشناختی، ساختاری، شناختی و هیجانی) و ارائه راهکارهای عملی برای تبدیل فرآیند تصمیمگیری از یک چالش طاقتفرسا به یک مهارت شفاف، سریع و اثربخش.📚 سرفصلهای اصلی د...
راز تصمیمگیری قدرتمند مدیران موفق
درباره دوره
🎯 هدف کلی دوره:توانمندسازی مدیران برای شناسایی موانع پنهان تصمیمگیری (شامل موانع روانشناختی، ساختاری، شناختی و هیجانی) و ارائه راهکارهای عملی برای تبدیل فرآیند تصمیمگیری از یک چالش طاقتفرسا به یک مهارت شفاف، سریع و اثربخش.📚 سرفصلهای اصلی دوره (بر اساس محتوای تصاویر):بخش اول: موانع شناختی و روانشناختی فردیکمالگرایی و فلج تحلیلی: چگونه تله «بهینهسازی» باعث از دست رفتن فرصتها میشود؟ (تمرین: قانون ۷۰٪ و تصمیم «بهاندازه کافی خوب»)سندرم فریبکار (Impostor Syndrome): بازشناسی شایستگیهای واقعی و ثبت شواهد موفقیت برای عبور از احساس نالایقی.اعتماد به نفس پایین: تغییر نگاه از «بینقص بودن» به «یادگیری از تصمیمها» و پذیرش خطای محاسبهشده.ترس از پیامدها (زیانگریزی): تمرین سناریوسازی (بدترین حالت ممکن) و تفکیک ریسک از فاجعه.ترس از موفقیت: بررسی پیامدهای روانی پیشرفت و برنامهریزی برای مدیریت انتظارات پس از موفقیت.بخش دوم: موانع هیجانی و بینفردیدرگیریهای هیجانی حلنشده: تکنیک «تفکیک مسئله از هیجان» برای جلوگیری از تصمیمگیری احساسی یا اجتنابی.فشار اجتماعی و نیاز به تأیید: مدیریت ترس از طرد شدن در تصمیمهای غیرمحبوب (مثل تغییر استراتژی یا تعدیل نیرو).تعارض منافع و نقشها: اولویتبندی هدفها در موقعیتهای چندگانه (رشد، سود، رضایت کارکنان و...).بخش سوم: موانع ساختاری و سازمانیبوروکراسی و فرآیندهای زائد: شناسایی گلوگاههای اداری و سادهسازی مسیر تصمیمگیری.نبود اختیار واقعی: تدوین ماتریس تفکیک مسئولیت از اختیار و شفافسازی حدود قدرت تصمیمگیری.ضعف در تفویض اختیار: واگذاری تصمیمهای اجرایی به تیم و متمرکز شدن بر تصمیمهای راهبردی.بخش چهارم: موانع رفتاری و مدیریتیتحلیل بیش از حد (Overthinking): تعیین «نقطه توقف اطلاعات» و ورود به مرحله اقدام.خستگی تصمیمگیری (Decision Fatigue): مدیریت انرژی شناختی با اولویتبندی تصمیمها در ساعات اوج تمرکز.ابهام و عدم قطعیت (پارادوکس السبرگ): روشهای عملی برای تصمیمگیری در شرایط نبود اطلاعات کامل.بخش پنجم: زمانبندی و مدیریت فشار زمانیفشار زمان نامناسب: طراحی بازه زمانی متناسب برای هر تصمیم (نه عجله، نه تأخیر).ابهام در هدفها: تدوین اهداف شفاف، مکتوب و قابل اندازهگیری با شاخصهای کمی و زمانی.بخش ششم: سبکهای شخصیتی و خودآگاهیشناخت سبک شخصیتی (بر اساس مدل Big Five): مدیریت نوروتیسیزم (اضطراب) و وجدانگرایی افراطی.تعارض با تصویر شخصی (ناهماهنگی شناختی): پذیرش نقشهای چندگانه مدیریتی بدون تخریب خودپنداره.
🎯 هدف کلی دوره:
🎯 هدف کلی دوره:
توانمندسازی مدیران برای شناسایی موانع پنهان تصمیمگیری (شامل موانع روانشناختی، ساختاری، شناختی و هیجانی) و ارائه راهکارهای عملی برای تبدیل فرآیند تصمیمگیری از یک چالش طاقتفرسا به یک مهارت شفاف، سریع و اثربخش.
📚 سرفصلهای اصلی دوره (بر اساس محتوای تصاویر):
📚 سرفصلهای اصلی دوره (بر اساس محتوای تصاویر):
بخش اول: موانع شناختی و روانشناختی فردی
کمالگرایی و فلج تحلیلی: چگونه تله «بهینهسازی» باعث از دست رفتن فرصتها میشود؟ (تمرین: قانون ۷۰٪ و تصمیم «بهاندازه کافی خوب»)سندرم فریبکار (Impostor Syndrome): بازشناسی شایستگیهای واقعی و ثبت شواهد موفقیت برای عبور از احساس نالایقی.اعتماد به نفس پایین: تغییر نگاه از «بینقص بودن» به «یادگیری از تصمیمها» و پذیرش خطای محاسبهشده.ترس از پیامدها (زیانگریزی): تمرین سناریوسازی (بدترین حالت ممکن) و تفکیک ریسک از فاجعه.ترس از موفقیت: بررسی پیامدهای روانی پیشرفت و برنامهریزی برای مدیریت انتظارات پس از موفقیت.
بخش دوم: موانع هیجانی و بینفردی
درگیریهای هیجانی حلنشده: تکنیک «تفکیک مسئله از هیجان» برای جلوگیری از تصمیمگیری احساسی یا اجتنابی.فشار اجتماعی و نیاز به تأیید: مدیریت ترس از طرد شدن در تصمیمهای غیرمحبوب (مثل تغییر استراتژی یا تعدیل نیرو).تعارض منافع و نقشها: اولویتبندی هدفها در موقعیتهای چندگانه (رشد، سود، رضایت کارکنان و...).
بخش سوم: موانع ساختاری و سازمانی
بوروکراسی و فرآیندهای زائد: شناسایی گلوگاههای اداری و سادهسازی مسیر تصمیمگیری.نبود اختیار واقعی: تدوین ماتریس تفکیک مسئولیت از اختیار و شفافسازی حدود قدرت تصمیمگیری.ضعف در تفویض اختیار: واگذاری تصمیمهای اجرایی به تیم و متمرکز شدن بر تصمیمهای راهبردی.
بخش چهارم: موانع رفتاری و مدیریتی
تحلیل بیش از حد (Overthinking): تعیین «نقطه توقف اطلاعات» و ورود به مرحله اقدام.خستگی تصمیمگیری (Decision Fatigue): مدیریت انرژی شناختی با اولویتبندی تصمیمها در ساعات اوج تمرکز.ابهام و عدم قطعیت (پارادوکس السبرگ): روشهای عملی برای تصمیمگیری در شرایط نبود اطلاعات کامل.
بخش پنجم: زمانبندی و مدیریت فشار زمانی
فشار زمان نامناسب: طراحی بازه زمانی متناسب برای هر تصمیم (نه عجله، نه تأخیر).ابهام در هدفها: تدوین اهداف شفاف، مکتوب و قابل اندازهگیری با شاخصهای کمی و زمانی.
بخش ششم: سبکهای شخصیتی و خودآگاهی
شناخت سبک شخصیتی (بر اساس مدل Big Five): مدیریت نوروتیسیزم (اضطراب) و وجدانگرایی افراطی.تعارض با تصویر شخصی (ناهماهنگی شناختی): پذیرش نقشهای چندگانه مدیریتی بدون تخریب خودپنداره.
