اگر در تیم محصول، نرمافزار یا مدیریت پروژه کار میکنید و میخواهید اسکرام را از حالت تئوری خارج کنید و بهرهوری تیم شما افزایش یابد، این دوره برای شما طراحی شده است.در این دوره، Agile و Scrum را بهصورت کاملاً عملی و کاربردی یاد...
Agile و Scrum کاربردی (برای مدیران محصول و پروژه)
درباره دوره
اگر در تیم محصول، نرمافزار یا مدیریت پروژه کار میکنید و میخواهید اسکرام را از حالت تئوری خارج کنید و بهرهوری تیم شما افزایش یابد، این دوره برای شما طراحی شده است.در این دوره، Agile و Scrum را بهصورت کاملاً عملی و کاربردی یاد میگیرید؛ یعنی میآموزید چطور تیم را منظمتر کنید، برنامهریزی واقعبینانهتری داشته باشید، خروجی قابلتحویل بسازید و از تبدیل شدن اسکرام به چند جلسه بیاثر جلوگیری کنید.این دوره برای چه کسانی مناسب است؟مدیران محصولProduct Owner هاScrum Master هاتوسعهدهندگان تیمهایی که با روش اسکرام کار میکنند.مدیران پروژه نرمافزاری و دیجیتالTeam Lead ها و Engineering Manager هامدیرانی که با تیمهای فنی، محصول و توسعه نرمافزار کار میکننددر این دوره چه چیزهایی یاد میگیرید؟ذهنیت Agile و اصول ساخت تیمهای چابکتشخیص زمان مناسب استفاده از Agile، Scrum، Kanban و Waterfallساخت تیمهای Self-Organizing و مسئولیتپذیرتفاوت Iterative و Incremental در توسعه محصولمدیریت Kanban Board و شفافسازی جریان کارکنترل WIP برای کاهش کارهای نیمهتمام و افزایش بهرهوریاجرای قانون Stop Starting, Start Finishing در تیمهای نرمافزاریشناخت نقشهای Scrum؛ شامل Product Owner، Scrum Master و Developersتفاوت Product Owner و Product Managerاجرای درست جلسات اسکرام؛ شامل Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Review و Retrospectiveمدیریت بهتر Product Backlog و خروجی مؤثر Backlog Refinementشناسایی Anti-Patter های رایج در اجرای Scrumتعریف Sprint Goal و تمرکز روی Outcome بهجای صرفاً انجام تسکهانوشتن User Story و Acceptance Criteria کاربردیاستفاده درست از Velocity، Burndown، Cycle Time و سایر متریکهای Agileویژگی متمایز دورهمزیت اصلی این دوره، نگاه عملی و واقعی آن به Agile و Scrum است.در این دوره فقط با تعریفهای تئوری آشنا نمیشوید؛ بلکه یاد میگیرید چطور مشکلات رایج تیمهای چابک را تشخیص دهید، جلسات را خروجیمحور کنید، بکلاگ را بهتر مدیریت کنید، بهرهوری تیم را افزایش دهید و تیم را به سمت تحویل واقعی ارزش هدایت کنید.
اگر در تیم محصول، نرمافزار یا مدیریت پروژه کار میکنید و میخواهید اسکرام را از حالت تئوری خارج کنید و بهرهوری تیم شما افزایش یابد، این دوره برای شما طراحی شده است.
در این دوره، Agile و Scrum را بهصورت کاملاً عملی و کاربردی یاد میگیرید؛ یعنی میآموزید چطور تیم را منظمتر کنید، برنامهریزی واقعبینانهتری داشته باشید، خروجی قابلتحویل بسازید و از تبدیل شدن اسکرام به چند جلسه بیاثر جلوگیری کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
مدیران محصول
Product Owner ها
Scrum Master ها
توسعهدهندگان تیمهایی که با روش اسکرام کار میکنند.
مدیران پروژه نرمافزاری و دیجیتال
Team Lead ها و Engineering Manager ها
مدیرانی که با تیمهای فنی، محصول و توسعه نرمافزار کار میکنند
در این دوره چه چیزهایی یاد میگیرید؟
ذهنیت Agile و اصول ساخت تیمهای چابک
تشخیص زمان مناسب استفاده از Agile، Scrum، Kanban و Waterfall
ساخت تیمهای Self-Organizing و مسئولیتپذیر
تفاوت Iterative و Incremental در توسعه محصول
مدیریت Kanban Board و شفافسازی جریان کار
کنترل WIP برای کاهش کارهای نیمهتمام و افزایش بهرهوری
اجرای قانون Stop Starting, Start Finishing در تیمهای نرمافزاری
شناخت نقشهای Scrum؛ شامل Product Owner، Scrum Master و Developers
تفاوت Product Owner و Product Manager
اجرای درست جلسات اسکرام؛ شامل Sprint Planning، Daily Scrum، Sprint Review و Retrospective
مدیریت بهتر Product Backlog و خروجی مؤثر Backlog Refinement
شناسایی Anti-Patter های رایج در اجرای Scrum
تعریف Sprint Goal و تمرکز روی Outcome بهجای صرفاً انجام تسکها
نوشتن User Story و Acceptance Criteria کاربردی
استفاده درست از Velocity، Burndown، Cycle Time و سایر متریکهای Agile
ویژگی متمایز دوره
مزیت اصلی این دوره، نگاه عملی و واقعی آن به Agile و Scrum است.
در این دوره فقط با تعریفهای تئوری آشنا نمیشوید؛ بلکه یاد میگیرید چطور مشکلات رایج تیمهای چابک را تشخیص دهید، جلسات را خروجیمحور کنید، بکلاگ را بهتر مدیریت کنید، بهرهوری تیم را افزایش دهید و تیم را به سمت تحویل واقعی ارزش هدایت کنید.
