اگر دنبال روشی عملی برای مدیریت اهداف سازمانی هستید، این دوره دقیقاً همون چیزیه که نیاز دارید. OKRها (اهداف و نتایج کلیدی) رو یاد می‌گیرید تا تیم‌تون رو هم‌راستا کنید و پیشرفت رو دقیق اندازه‌گیری نمایید.
چرا این دوره مفیده؟
الهام‌بخش: تدریس توسط...
آموزش پیاده‌سازی OKR در سازمان 🎯
اگر دنبال روشی عملی برای مدیریت اهداف سازمانی هستید، این دوره دقیقاً همون چیزیه که نیاز دارید. OKRها (اهداف و نتایج کلیدی) رو یاد می‌گیرید تا تیم‌تون رو هم‌راستا کنید و پیشرفت رو دقیق اندازه‌گیری نمایید.
چرا این دوره مفیده؟
الهام‌بخش: تدریس توسط جان دوئر، نویسنده کتاب معروف «اندازه‌گیری آنچه اهمیت دارد»
عملی: نمونه‌های واقعی از شرکت‌های پیشرو مثل گوگل و اینتل
کاربردی: آموزش نوشتن OKRهای مؤثر برای تیم‌های کوچک و بزرگ
چی یاد می‌گیرید؟
✔️ تفاوت اهداف هوشمند (SMART) با OKRها
✔️ نحوه تعیین نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری
✔️ مدیریت چرخه OKR از تنظیم تا ارزیابی
✔️ حل چالش‌های رایج در اجرای OKRها
جزئیات دوره 📋
| مدرس | جان دوئر، رایان پانچادسارام و لیزا شوفرو |
| مدت زمان | ۲ ساعت و ۲۱ دقیقه |
| سطح | متوسط (نیاز به آشنایی مقدماتی با مدیریت پروژه) |
| ویژگی | تخفیف ویژه برای ثبت‌نام تا پایان هفته |
سرفصل‌های اصلی 🗒️
مبانی OKR: اهمیتش در استارتاپ‌ها و سازمان‌های بزرگ
نوشتن اهداف: تبدیل چشم‌انداز به اقدامات مشخص
نتایج کلیدی: معیارهای عددی برای سنجش موفقیت
اجرا در تیم: جلوگیری از تعارضات و افزایش مشارکت
نکته کاربردی: یه OKR خوب باید هم بلندپروازانه باشه، هم قابل دسترسی! مثلاً هدف «افزایش فروش ۳۰٪ در فصل پاییز» با نتایج کلیدی مثل «جذب ۱۰ مشتری جدید» یا «برگزاری ۵ وبینار آموزشی».
این دوره براساس تجربیات شرکت‌هایی طراحی شده که با OKRها تحول ایجاد کردن. حالا نوبت شماست! 😊
تسلط بر پیاده‌سازی OKR را تجربه کنید – ثبت‌نام با تخفیف
