تبدیل چالش‌های فنی به فرصت‌های استراتژیک برای سازمان‌ها
چرا این دوره رو انتخاب کنم؟ 🤔
این دوره مخصوص مدیران مهندسی و رهبران فنی طراحی شده که می‌خوان مهارت‌های استراتژیکشون رو ارتقا بدن. توی این دوره یاد می‌گیرید چطور:
استراتژی‌های فنی رو با اهداف کسب‌وکار هماهنگ کنید
بدهی فنی رو به صور...
تبدیل چالش‌های فنی به فرصت‌های استراتژیک برای سازمان‌ها
چرا این دوره رو انتخاب کنم؟ 🤔
این دوره مخصوص مدیران مهندسی و رهبران فنی طراحی شده که می‌خوان مهارت‌های استراتژیکشون رو ارتقا بدن. توی این دوره یاد می‌گیرید چطور:
استراتژی‌های فنی رو با اهداف کسب‌وکار هماهنگ کنید
بدهی فنی رو به صورت سیستماتیک مدیریت کنید
بین کارهای ریسک‌پذیر و مقیاس‌پذیر تعادل ایجاد کنید
سرفصل‌های اصلی دوره 📚
مبانی استراتژی فنی
درک مفاهیم پایه و چارچوب‌های تصمیم‌گیری
1 جلسه آموزشی (11 دقیقه)
مدیریت پرتفوی فناوری
تکنیک‌های موثر برای اولویت‌بندی پروژه‌ها
9 جلسه (1 ساعت و 37 دقیقه)
همسویی استراتژی سازمانی و فنی
روش‌های هماهنگ کردن اهداف فنی با چشم‌انداز شرکت
10 جلسه (2 ساعت و 1 دقیقه)
ایده‌پردازی و ایجاد تعادل
تولید راهکارهای نوآورانه با در نظر گرفتن محدودیت‌ها
9 جلسه (1 ساعت و 34 دقیقه)
پیاده‌سازی عملی استراتژی
تبدیل برنامه به اقدامات قابل اجرا
6 جلسه (1 ساعت و 22 دقیقه)
ویژگی‌های منحصر به فرد این دوره ✨
✅ آموزش کاربردی با مثال‌های واقعی از شرکت‌های بزرگ
✅ محتوای فشرده و بدون حاشیه (ویدئوهای 5 تا 20 دقیقهای)
✅ تدریس توسط متخصصان باتجربه صنعت
✅ تخفیف ویژه برای ثبت‌نام زودهنگام
این دوره مناسب چه کسانی هست؟ 👥
اگر شما:
- مدیر مهندسی هستید که میخواید تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرید
- عضو ارشد تیم فنی هستید که مسئولیت برنامه‌ریزی دارید
- به دنبال تقویت مهارت رهبری فنی خودتون هستید
این دوره میتونه مسیر حرفهای شما رو متحول کنه!
چطور به کارم میاد؟ 💼
بعد از این دوره قادر خواهید بود:
🔹 پروژه‌ها رو بر اساس ارزش استراتژیک اولویت بندی کنید
🔹 با ذینفعان کسب‌وکار ارتباط موثرتری برقرار کنید
🔹 منابع محدود رو هوشمندانه تخصیص بدید
🔹 تصمیمات فنی رو با اهداف بلندمدت سازمان هماهنگ کنید
📝 نکته کاربردی: یکی از تمرینات دوره، تحلیل پرتفوی پروژه فعلی سازمان شماست که بلافاصله قابل اجراست!
تسلط بر استراتژی فنی ریفورج را با تخفیف تجربه کنید
